El dirigente socialista, Juan Carlos Cabrera, analiza la gestión municipal, el estado de los barrios y los retos de Sevilla en vivienda, turismo y modelo de ciudad
Juan Carlos Cabrera es un político sevillano del Partido Socialista Obrero Español (PSOE), con una amplia trayectoria en la gestión municipal y una sólida experiencia en áreas clave del Ayuntamiento de Sevilla.
Licenciado en Derecho y con formación en urbanismo y gestión pública, ha desempeñado diferentes responsabilidades dentro del Consistorio, destacando su etapa como delegado de Seguridad, Movilidad y Gobernación, así como su implicación en la organización de grandes eventos de la ciudad.
A lo largo de su carrera, ha estado estrechamente vinculado al ámbito del transporte y la movilidad urbana. En este sentido, desempeñó un papel relevante como director del Instituto del Taxi de Sevilla, una etapa en la que consolidó su conocimiento del sector y su relación con uno de los servicios esenciales de la ciudad.
Su perfil político se caracteriza por una visión centrada en la gestión de los servicios públicos, la movilidad sostenible y la cohesión urbana, con especial atención al equilibrio entre los distintos barrios de Sevilla.
Pregunta. ¿Cómo valora usted la gestión actual del gobierno municipal del Partido Popular en Sevilla?
Respuesta. La gestión actual del gobierno municipal del Partido Popular en Sevilla presenta, a mi juicio, importantes carencias. En áreas clave que fueron prioritarias durante nuestra etapa de gobierno, hoy se percibe un claro retroceso. Hablo de políticas de cooperación internacional, igualdad, atención a la dependencia y memoria histórica, ámbitos que se encuentran prácticamente desatendidos.
Sin embargo, la principal preocupación se centra en la situación de los barrios. Muchos de ellos muestran un evidente estado de abandono, lo que está generando una preocupante brecha dentro de la ciudad. Se están configurando, de facto, barrios de primera y de segunda categoría.
El actual gobierno municipal no está garantizando un desarrollo equilibrado. Lejos de priorizar aquellas zonas con mayores necesidades sociales, de cohesión y de oportunidades, parece dirigir sus esfuerzos hacia áreas que requieren menor intervención.
En consecuencia, la actuación del gobierno en la ciudad resulta claramente insuficiente y alejada de un modelo de gestión equitativo e inclusivo para toda la ciudadanía.
P. En un momento clave como la antesala de la Semana Santa, ¿cree que la ciudad está bien preparada en seguridad y organización?
R. Sí, efectivamente, porque además se trata de un trabajo muy conjunto, no es municipal. Interviene la Subdelegación del Gobierno, que es la Administración central, a través de la Guardia Civil y de la Policía Nacional, que llevan un trabajo en un amplio porcentaje en lo referente a la seguridad.
Y lógicamente también la Junta de Andalucía con la Policía Autonómica y la propia Administración local, el Ayuntamiento, con todos los servicios municipales y la Policía Local, que igualmente hace un gran trabajo.
Por tanto, en materia de seguridad está perfectamente organizado porque no han modificado nada respecto a lo que se venía haciendo por parte del equipo de gobierno bajo mi delegación de Seguridad y Movilidad y Delegación de Gobernación.
En ese aspecto no tenemos que preocuparnos. Está todo bien planificado, bien organizado, a través del Cecop, y dispuesto a que la ciudad disfrute de una magnífica Semana Santa, igual que luego la Feria y el resto de los eventos, con miles de trabajadores municipales, del Estado y de la comunidad autónoma que hacen un magnífico trabajo.
P. En relación con las deficiencias que ha señalado, ¿considera que el actual gobierno municipal está desarrollando un modelo de ciudad definido?
R. El modelo de ciudad responde a lo que comentaba anteriormente: para ellos existen barrios de primera y barrios de segunda. Dirigen las inversiones hacia cuestiones menos trascendentales, que no generan cohesión social ni oportunidades reales para los ciudadanos.
En ese sentido, es evidente que esta ciudad necesita un cambio. Necesita volver a poner el motor en marcha como lo hicimos durante nuestra etapa de gobierno. A pesar del COVID, en esos ocho años se impulsó un desarrollo importante en todas las áreas.
Sin embargo, en la actualidad no se están atendiendo ni siquiera cuestiones esenciales. Se anunció una mejora en la limpieza que no se ha producido. En la Policía Local cada vez hay menos efectivos y no se han cumplido las cuatrocientas plazas prometidas. Además, se han reducido servicios esenciales en asistencia social y en igualdad.
Todo esto queda reflejado en los presupuestos, que es donde realmente se define la política. Y, en este caso, evidencian que no existe un compromiso ni con la igualdad ni con la memoria histórica.
P. ¿Y en la gestión concreta de los servicios públicos y la planificación municipal, qué balance hace de la actuación del actual equipo de gobierno?
R. Nos encontramos ante un gobierno intrascendente en relación con las necesidades reales de la ciudad, más preocupado por la imagen y la publicidad que por la gestión. Se destinan recursos a iniciativas como un pasacalles o un mapping, con un coste cercano al medio millón de euros, que difícilmente pueden considerarse prioritarias frente a las demandas de la ciudadanía.
Tampoco se está actuando sobre las zonas más vulnerables ni existe una planificación adecuada. En materia de movilidad, se limitan a continuar con la inercia de proyectos heredados, como el tranvía o la ampliación del Metrocentro, y han paralizado un Plan Respira que estaba prácticamente listo.
Además, el alcalde está adoptando como referencia modelos de otras ciudades, especialmente de Madrid. Como he mencionado anteriormente, su línea de actuación parece inspirarse en figuras como Ayuso, tanto en la gestión como en la proyección exterior, llegando incluso a presentar la Bienal de Flamenco en Nueva York junto a ella, como si Sevilla no fuera por sí misma la capital del flamenco. Este enfoque genera malestar, ya que Sevilla no necesita mirarse en otros modelos para proyectarse al exterior.
Por todo ello, considero que la ciudad se encuentra en una situación de retroceso, no de avance, lo cual resulta especialmente preocupante si se tiene en cuenta que, durante la etapa de gobierno socialista, Sevilla experimentó un importante impulso y desarrollo.
P. En el último año, ¿qué es lo más notorio que ha visto que se está deteriorando en la ciudad?
R. Se están moviendo en el ámbito publicitario, apoyados por determinados medios, vendiendo una buena gestión que no se corresponde con la realidad. Faltan servicios esenciales, los trabajadores municipales están cada vez más descontentos, no se están cubriendo plazas y no se están equilibrando los presupuestos en las áreas más importantes.
Además, están haciendo muchas obras, pero con una planificación deficiente, sin planes de movilidad alternativos, castigando a la ciudad con un exceso de obras cuyo objetivo final parece ser la venta de gestión de cara a las elecciones. Pero lo esencial, lo que es el alma de una ciudad, el día a día de los ciudadanos, está abandonado. Esa necesidad es un clamor en muchos barrios.
Tenemos un alcalde que es un alcalde marketing, que vende obras mal planificadas y que no está preocupado por la dinámica real de la ciudad.
Esa decepción es la que tenemos que aprovechar desde el Partido Socialista para volver a gobernar, coger el pulso de la ciudad y mejorar el día a día de los ciudadanos.
P. Se habla de una Sevilla a dos velocidades entre el centro y los barrios. ¿Es así?
R. Efectivamente. Han establecido barrios de primera y barrios de segunda.
La poda no llega igual, la limpieza de los alcorques no llega igual, los colegios tienen deficiencias no solo en limpieza, también en mantenimiento. El transporte es deficitario, con menos autobuses, más retrasos y menos puntualidad.
Las obras no cuentan con el beneplácito de los vecinos ni responden a sus prioridades.
En cambio, en el centro, Los Remedios o parte de Triana hay más atención porque son el escaparate de la gestión.
El resto de la ciudad queda fuera y eso genera una sensación de abandono muy clara.
P. ¿Qué le trasladan los vecinos en este inicio de 2026 sobre esta situación?
R. Los vecinos trasladan que no se cuenta con ellos. Cuando se realiza una obra, no se les informa, no se planifica con ellos, no se atienden sus necesidades ni se les explica el proyecto.
Tenemos ejemplos recientes, como el de la calle Trajano. Incluso en distritos donde hay más inversión existe descontento por la forma de gobernar, porque se percibe como una gestión impuesta que no tiene en cuenta las preferencias de los vecinos. Y si eso ocurre donde se invierte, imagínate donde no se está invirtiendo, donde directamente se están reclamando necesidades básicas que no se cubren.
Estamos ante un gobierno de la publicidad, de vender grandes proyectos —muchos de ellos heredados—, pero no de gestionar el día a día de la ciudad.
P. En relación con el marketing y la política cultural y turística de Sevilla, ¿cree que la imagen que se está dando puede resultar anticuada o incluso dar una visión poco acorde con lo que es la ciudad hoy?
R. A eso me refería anteriormente. Se está haciendo y se está haciendo muy mal. Sevilla se vende sola, Sevilla es universal. No necesita buscar reflejo en otras ciudades, porque es única por sí misma.
Pero además hay un problema de enfoque. Tenemos un alcalde que copia modelos de otras ciudades, especialmente de Madrid. Su referencia parece ser Ayuso, tanto en la forma de gestionar como en la proyección exterior. Y, además, tampoco se está gestionando bien el turismo. Es verdad que en su momento había que aprovechar el boom turístico por lo que supone para la economía y el empleo, pero ahora hay que poner un freno a las viviendas de uso turístico.
Estamos en un exceso de turismo que está haciendo perder la esencia de la ciudad. No hay comodidad ni para moverse ni para convivir, y los residentes comparten espacios con turistas, lo que genera molestias.
Se ha propuesto una moratoria, pero lo que se está haciendo es aplicar un umbral del 10% de zonas tensionadas mientras se siguen concediendo licencias en el centro y en Triana, y se está extendiendo la turistificación a barrios limítrofes. Esto provoca molestias, reduce la vivienda disponible para jóvenes, encarece el alquiler y está desnaturalizando barrios, expulsando a sus propios vecinos.
No se está protegiendo la vivienda básica al mismo tiempo que se impulsa el turismo, lo que agrava el problema y obliga a muchos ciudadanos a marcharse de sus barrios.
P. En el ámbito autonómico, y en relación con el socialismo andaluz, ¿considera que el PSOE se encuentra preparado para asumir el gobierno de la Junta de Andalucía y optar a la Presidencia?
R. Sin duda. El PSOE es un partido de gobierno, con una amplia trayectoria y una fuerte vocación de servicio público. Contamos con una militancia muy activa y con el respaldo de numerosos ciudadanos y ciudadanas que ven en el Partido Socialista un referente comprometido con sus intereses y con la igualdad de oportunidades.
Nuestros valores fundamentales, como la justicia social y la igualdad, forman parte de nuestra identidad. Andalucía es un territorio que necesita del PSOE y, en este sentido, contamos con una candidata sólida que nos permitirá afrontar con garantías el objetivo de recuperar el gobierno de la Junta de Andalucía, al igual que está haciendo Pedro Sánchez al frente del Gobierno de España.
No ha habido una etapa de mayor desarrollo en Andalucía que aquella en la que ha gobernado el Partido Socialista. Muchas de las mejoras alcanzadas en esta tierra han sido impulsadas por el PSOE. Asimismo, ha sido el PSOE de Andalucía quien ha garantizado históricamente el desarrollo de una sanidad pública universal, una educación pública de calidad y un sistema de dependencia sólido. Un modelo que, en nuestra opinión, el actual gobierno de Juanma Moreno está debilitando al derivarlo hacia el ámbito privado en beneficio de intereses especulativos en sectores esenciales como la sanidad, la educación y la dependencia.
Por todo ello, consideramos que estamos preparados, contamos con proyecto y liderazgo, y afrontamos este proceso con determinación. Creemos que el cambio es posible y que está al alcance de la ciudadanía.
Si somos capaces de movilizar un mayor respaldo electoral, en torno a quinientos mil votos adicionales como ya ocurrió en las elecciones generales, el PSOE puede convertirse en la fuerza más votada en Andalucía.
