Hay momentos en política en los que sobran las explicaciones complacientes y faltan los números. Y los números, cuando se leen sin excusas, tienen una desagradable costumbre: no admiten relatos.
El resultado de las elecciones andaluzas de 2026 vuelve a situar al socialismo onubense ante una realidad que exige reflexión. No basta con administrar el resultado, buscar circunstancias externas o esperar que el tiempo corrija lo que la organización no se atreve a corregir.
El problema no es únicamente electoral. Es político y organizativo.
Y quizá la pregunta más incómoda sea también la más sencilla: ¿quién asume la responsabilidad cuando los resultados no acompañan?
Los números no admiten relatos
En las elecciones andaluzas de 2026, el PSOE-A obtuvo en la provincia de Huelva 61.570 votos, el 25,16 % y tres escaños.
En 2022 había conseguido 58.498 votos, el 27,39 % y cuatro escaños.
Es cierto que aumenta el número absoluto de votos, en un contexto de mayor participación. Pero también lo es que disminuye el porcentaje electoral y se pierde un diputado.
Los tres datos deben analizarse conjuntamente.
Porque la política no puede consistir en seleccionar exclusivamente la cifra que resulte más cómoda. Suben los votos absolutos, baja el porcentaje y disminuye la representación parlamentaria.
A partir de ahí debería comenzar la reflexión.
Renovar no significa simplemente poner caras jóvenes
Existe además una palabra utilizada hasta desgastarla: renovación.
Pero renovar una organización política no consiste necesariamente en sustituir a una persona de sesenta años por otra de treinta y cinco.
La edad, por sí sola, no garantiza absolutamente nada.
Puede existir una persona joven que lleve prácticamente toda su trayectoria profesional vinculada a cargos políticos, orgánicos o institucionales. Y puede existir una persona de mayor edad que llegue con experiencia profesional, independencia económica, conocimiento de la sociedad y una enorme capacidad para renovar ideas.
Por eso la renovación verdadera debería medirse de otra manera.
Renovar significa abrir puertas.
Incorporar experiencia profesional y social.
Permitir que aparezcan nuevas voces.
Evitar que las responsabilidades terminen convirtiéndose en una carrera circular en la que se pasa de un cargo a otro sin abandonar nunca el circuito político.
Y, sobre todo, significa impedir que la organización termine confundiendo experiencia con permanencia.
La acumulación de cargos
Ahí aparece uno de los debates que el socialismo andaluz debería afrontar sin miedo: la acumulación de responsabilidades.
María Márquez encabezó nuevamente la candidatura socialista por Huelva en las elecciones autonómicas de 2026.
Mario Jiménez ocupó el número dos.
Macarena Robles, secretaria general del PSOE de Almonte, figuró como número tres.
Los tres obtuvieron acta en el Parlamento de Andalucía.
No se trata de realizar una descalificación personal de ninguno de ellos.
Se trata de plantear una cuestión política mucho más importante: ¿hasta qué punto resulta saludable que determinadas personas concentren durante largos periodos responsabilidades orgánicas, institucionales y parlamentarias?
María Márquez mantiene responsabilidades relevantes dentro del PSOE andaluz y del Parlamento.
Macarena Robles compagina su presencia parlamentaria con su responsabilidad orgánica en Almonte.
La cuestión no debería plantearse contra las personas, sino sobre el modelo.
Porque cuando una organización necesita renovarse, la renovación empieza también por distribuir responsabilidades, permitir relevos y evitar que las estructuras terminen funcionando alrededor de los mismos nombres.
Mientras tanto, están los pueblos
Pero existe otra realidad que demasiadas veces queda sepultada bajo las estrategias de los aparatos.
Son los alcaldes.
Las alcaldesas.
Los concejales.
Los portavoces municipales.
Los compañeros y compañeras que gobiernan sus pueblos y también aquellos que trabajan cada día desde la oposición intentando recuperar la confianza de sus vecinos.
Ahí continúa existiendo una parte esencial del socialismo andaluz.
Personas que conocen cada calle de sus municipios, que escuchan los problemas directamente, que reciben al vecino sin intermediarios y que saben perfectamente que las elecciones municipales no se ganan desde un despacho.
Se ganan trabajando.
Se ganan escuchando.
Se ganan resolviendo problemas.
Y se ganan construyendo confianza durante cuatro años.
Ese municipalismo debería ser escuchado mucho más cuando llega el momento de diseñar candidaturas, estructuras provinciales y estrategias electorales.
Porque probablemente existe más conocimiento electoral en muchos alcaldes y concejales que llevan años ganando elecciones que en algunos despachos donde se elaboran estrategias que después otros tienen que defender en la calle.
Almonte también forma parte del debate
La presencia de Macarena Robles en la candidatura autonómica, siendo además secretaria general del PSOE de Almonte, introduce igualmente una reflexión necesaria.
¿Cómo se compatibilizan las responsabilidades territoriales con la representación parlamentaria?
¿Hasta qué punto la acumulación de funciones fortalece una organización local?
¿Y hasta qué punto puede dificultar la aparición de otros perfiles?
No existe una respuesta automática.
Pero sí existe la obligación de hacerse las preguntas.
Porque una organización política que deja de preguntarse por su funcionamiento termina acostumbrándose a él.
Y cuando la costumbre sustituye a la autocrítica comienza el verdadero problema.
¿Y María Jesús Montero?
Hay además una pregunta que inevitablemente alcanza a la dirección regional.
¿Qué lectura hace María Jesús Montero de todo esto?
La secretaria general del PSOE de Andalucía no puede ser ajena a los resultados provinciales.
La dirección regional participa en la estrategia electoral, en la elaboración de las candidaturas, en la coordinación territorial y en las decisiones políticas fundamentales del partido.
Por tanto, también forma parte del análisis de los resultados.
No se trata de atribuir intenciones ni de convertir la crítica política en una descalificación personal.
Se trata de preguntar.
¿Por qué no se abre una reflexión más profunda sobre lo ocurrido?
¿Por qué no se revisan determinados modelos organizativos?
¿Por qué no se escucha con mayor intensidad a quienes ganan elecciones municipales?
¿Por qué no se facilita una renovación que no sea simplemente generacional, sino política, profesional, territorial y organizativa?
Y, sobre todo, ¿hasta dónde llega la responsabilidad de una dirección regional cuando determinados problemas electorales se repiten?
El silencio también forma parte de la política.
Pero el silencio no explica los resultados.
Autocrítica antes que supervivencia
El PSOE ha sido durante décadas una organización fundamental para comprender Andalucía.
Precisamente por eso debería poder analizarse con rigor.
Las organizaciones políticas fuertes no son aquellas que esconden sus problemas.
Son aquellas capaces de reconocerlos.
No debería existir ningún cargo imprescindible.
Ni ninguna estructura intocable.
Ni ninguna responsabilidad eterna.
La política democrática necesita renovación, experiencia, memoria y juventud. Todo al mismo tiempo.
Pero necesita también algo todavía más importante: responsabilidad.
Cuando se gana, aparecen rápidamente quienes quieren compartir la victoria.
Cuando se pierde, demasiadas veces comienza una extraña búsqueda colectiva de explicaciones en la que finalmente parece que nadie tiene responsabilidad alguna.
Y eso termina alejando a los ciudadanos.
Porque los ciudadanos pueden comprender una derrota.
Lo que difícilmente comprenden es que nadie responda por ella.
Volver a mirar hacia abajo
Quizá el socialismo onubense tenga que volver a mirar hacia sus municipios.
Hacia quienes gobiernan.
Hacia quienes están en la oposición.
Hacia quienes conocen las asociaciones, los barrios, los trabajadores, los autónomos, los agricultores, los jóvenes y los mayores.
Hacia quienes todavía hacen política sin convertirla exclusivamente en una profesión.
La reconstrucción política nunca empieza desde arriba.
Empieza desde abajo.
Desde los pueblos.
Desde los barrios.
Desde las agrupaciones.
Desde la militancia.
Y desde una palabra que cualquier organización política debería pronunciar con absoluta naturalidad cuando los resultados no son buenos:
autocrítica.
Después vendrá la renovación.
Después vendrán los nombres.
Después vendrán las candidaturas.
Pero primero deben reconocerse los problemas.
Porque mientras los discursos pueden maquillarse, reinterpretarse o acomodarse, existe algo mucho más difícil de modificar:
los números.
Y los números, por mucho que algunos quieran convertirlos en relatos, siguen sin admitir cuentos.
Autocrítica. Apertura. Responsabilidad.
