Antonio Llaguno, ex-alcalde de Cuevas del Almanzora (Almería) durante doce años, y Secretario General de Políticas Ambientales de la Consejería de Medio Ambiente durante ocho. Actualmente es responsable del Programa de Estancias Diurnas de la provincia de Almería de FAISEM. Llaguno reflexiona en esta entrevista sobre la gestión municipal, la necesidad de planificar las decisiones públicas con una visión a largo plazo y los principales retos de los territorios. El agua, la protección medioambiental, el transporte público, el papel de las redes sociales y la relación de Andalucía con África forman parte de una conversación en la que defiende la necesidad de gobernar pensando también en las generaciones futuras.
1. Después de estudiar cien años de alcaldías en Cuevas del Almanzora y haber sido tú mismo alcalde durante doce años, ¿qué errores sigue repitiendo hoy la política municipal?
Que muchas de las gestiones municipales no se enmarcan en una planificación a largo plazo, sino que se ejecutan a salto de mata, para salir del paso a la demanda concreta, sin sopesar que en ocasiones una acción apresurada puede perjudicar una programación más concienzuda.
2. Al analizar ahora como historiador tu propia etapa al frente del Ayuntamiento, ¿hay decisiones que juzgas de manera diferente a como las defendiste entonces?
Alguna decisión del pasado quizá no la hubiera llevado a cabo si hubiese tenido la información de la que hoy dispongo.
3. ¿Qué decisión de tus doce años como alcalde crees que ha resistido mejor el paso del tiempo y cuál abordarías hoy de otra manera?
La recuperación del patrimonio histórico (castillos, casas palaciegas, espacios diversos) y la llevada del agua de abastecimiento a todo el término municipal (núcleo y doce barriadas). Abordaría de otra manera el régimen de consorcio de servicios municipales con otros ayuntamientos.
4. Como psicólogo y exalcalde, ¿qué rasgos ayudan a ejercer bien el poder y cuáles pueden terminar convirtiéndose en un problema para quien gobierna?
Los rasgos más positivos son los de la empatía y humildad, y un posible problema sea el de querer quedar bien con todos los vecinos demandantes de soluciones municipales a sus problemas, porque pueden entrar en colisión las unas con la de otros.
«Me gustaría que se dijera que fueron acertadas las decisiones tomadas previendo el futuro y las generaciones venideras»
5. ¿El poder cambia a las personas o simplemente hace más visibles características que ya estaban presentes?
Depende de la madurez y formación del que detenta el poder. Si éstas son escasas, indudablemente su inadecuado carácter se acentuará.
6. Las redes sociales han acelerado enormemente los tiempos políticos. ¿Estamos gobernando demasiado pendientes de la reacción inmediata y demasiado poco de las necesidades que tendrá un territorio dentro de veinte años?
Indudablemente las redes sociales son importantes instrumentos de los gobernantes para el conocimiento de la realidad, siempre que sean ellos los que las controlen y manejen, y no sea al contrario, dejándose llevar por lo que la opinión pública del momento considere. Deben ser herramientas de trabajo para la predicción de futuras necesidades, que obligue a los dirigentes a una planificación correcta del quehacer municipal.
7. Andalucía sigue mostrando diferencias importantes entre grandes ciudades, municipios rurales y territorios periféricos. ¿Qué tendría que cambiar para que el lugar donde vive un andaluz condicionara menos sus oportunidades?
Extender las prestaciones de bienestar social a todo el territorio habitado, facilitando el que haya un transporte público que comunique lo más rápido posible los lugares donde vivan vecinos con los servicios educativos y de salud.
8. Almería reúne agricultura intensiva, turismo, crecimiento urbano, escasez hídrica y espacios naturales de enorme valor. Desde tu experiencia en políticas ambientales, ¿ha aprendido Andalucía a compatibilizar desarrollo económico y protección del territorio?
La compatibilidad entre el desarrollo económico y la protección del territorio es un eslogan enarbolado por todas las administraciones, pero en muchas ocasiones no llevado a la práctica, porque el dinero sigue siendo prioritario al respeto medioambiental.
9. El agua será uno de los grandes condicionantes del desarrollo del sureste español. ¿Qué decisiones debería empezar a tomar Andalucía ahora para evitar problemas mucho mayores en las próximas décadas?
En primer lugar, educar en el uso racional del agua, tanto de abastecimiento urbano como de uso agrícola. En segundo lugar, una correcta reutilización del agua usada, tanto de la depurada de abastecimiento y agrícola, como de la industrial. Y, finalmente, una búsqueda de recursos alternativos, como el agua desalada del mar, habida cuenta de que la política de trasvases tiene periodo de caducidad.
10. Has dedicado décadas a investigar las conexiones históricas entre Andalucía, España y Tombuctú. ¿Qué nos cuenta esa historia sobre nuestra propia identidad que todavía desconocemos?
Nuestra identidad es el resultado de la mezcla de sangre entre muchos pueblos e interacciones culturales. Algo conocemos, pero lo seguiremos haciendo cuando se vayan conociendo e investigado más sobre las relaciones entre España, Andalucía y Tombuctú.
11. Tras años vinculado al Sahel y a Tombuctú, ¿crees que España y Europa están entendiendo realmente lo que ocurre en África o seguimos observándolo casi exclusivamente desde la inmigración, la cooperación y la seguridad?
Desgraciadamente, lo que nos interesa y ocupa de África es efectivamente los problemas que se derivan de la inmigración, con connotaciones de la cooperación necesaria para evitar que tengan que emigrar y no causen problemas de seguridad.
12. Si dentro de cien años otro historiador analizara las alcaldías andaluzas de comienzos del siglo XXI, ¿qué te gustaría que pudiera decir sobre las decisiones que estamos tomando hoy?
Me gustaría que se dijera que fueron acertadas las decisiones tomadas previendo el futuro y las generaciones venideras, al menos la gran mayoría de ellas.
